Устойчивое развитие предприятия – это многогранный неопределенный процесс, зависящий от ряда внешних и внутренних факторов, необходимых условий и предпосылок для эффективного производства, при этом обеспечивая условия для инновационной деятельности.
Выбор инновационной стратегии и разработка мероприятий по минимизации рисков и финансовых потерь является составной частью деятельности предприятия.
При минимизации рисков и финансовых потерь предприятия могут использоваться четыре основные стратегии – уклонение от риска, понижение риска, защита от риска и принятие риска.
Стратегия уклонения от риска – это разочарование при утрате, какой либо суммы, превышает удовольствие от получения этой же суммы, в виде дохода «орел или решка». Она заключается в активной работе предприятия по принимаемым законодательным актам, и использование требований государственной экономической политики.
Стратегия перераспределения риска – это риск непомерно великий для одного предприятия, распределенный среди многих, каждый из которых имеет значительно меньшую меру риска. Она направлена на локализацию или диверсификацию (рассредоточение) производства и продукции, уменьшение их величины за счет их страхования, посредничества (аутсорсинга). При разделении риска среди многих инвесторов и создает устойчивость и привлекательность предприятия.
Стратегия защиты от рисков должна максимально включать такие факторы как концентрация на низких издержках, энергонезависимости и ресурсном обеспечении, что позволяет в определенной степени компенсировать последствия рисков.
Стратегия принятия рисков предполагает воздействие на повышение устойчивости развития предприятия за счет оптимизации налогового планирования, маркетинга, управления денежными средствами.
В условиях развития инновационной деятельности стратегический менеджмент предприятия характеризуется риском в большей степени, чем другие направления деятельности, так как находиться в ситуации постоянной неопределенности и отсутствия полных гарантий получения положительного результата. В своей инновационной деятельности предприятия должны учитывать то, что усложнение продукции и повышение ее наукоемкости приводит к росту риска и снижению качества продукции.
Для прогнозирования и оптимизации рисков предприятий в условиях инновационной деятельности необходимо найти тот экстремум, где все процессы будут протекать непрерывно и прибыльно.
Для этого необходимо разработать прямую матричную зависимость риска инновационной деятельности предприятия ИДп, приведенную в баллах по отношению к чистой прибыли Чп предприятия, полученной в результате хозяйственной деятельности в процентном соотношении.
Эффективность управления рисками зависит от имеющейся информации, как о действиях самого предприятия, так и о событиях, происходящих во внешней для предприятия среде. Производство и реализация информационного продукта является проблемной областью расчета риска, порой эффект нововведения используется предприятиями на 30-35 % возможного. Информационный товар отличается от обычных товаров дороговизной своего производства и дешевизной воспроизводства.
Неспособность многих предприятий, вложивших немалые средства в инновационную деятельность извлекать полную, стопроцентную денежную стоимость своих изобретений, не использование прав интеллектуальной собственности (выдача патентов, защита авторских прав, торговых секретов и электронных носителей информации). Развитие электронно-информационных систем (интернет) острее ставит дилемму, связанную с установлением эффективных цен на информационные услуги. Информационная система оценки рисков предприятия должна своевременно определять источники рисков и наступление рисковых событий.
Инновационный риск связан с эффективностью (рентабельностью) нововведения: вероятность коммерческого успеха новшества, своевременностью внедрения продукта в производство, его жизненный цикл, общие издержки производства и обращения, а также прирост прибыли, обеспечиваемый за счет его внедрения.
Для каждой стратегии существуют свои приемы, методы воздействия на риск и организационно-технические мероприятия – страхование, аутсоринг, оперативное управление денежными средствами, маркетинг, снижение затрат, повышение производительности труда, налоговое планирование.
Бармуцкий Ричард Иванович
Белорусский национальный технический университет
Минск, Республика Беларусь